Un club puede mejorar su gestión y al mismo tiempo movilizar a toda una comunidad alrededor de la sostenibilidad.
Desde dónde nace este proyecto
Bàsquet Girona es un club deportivo con una fuerte vinculación con la ciudad, la cantera y su comunidad. Su actividad combina competición, formación, eventos, movilidad, instalaciones, productos y relaciones con una amplia red de colaboradores.
El club ya impulsaba iniciativas ambientales y sociales, pero necesitaba una estructura que conectara lo realizado con sus valores y prioridades futuras. El reto era ordenar ese esfuerzo, medirlo y comunicarlo con coherencia.
Spora desarrolla una estrategia de sostenibilidad corporativa que integra diagnóstico, hoja de ruta, alianzas, comunicación de impacto y huella de carbono. El proyecto convierte iniciativas dispersas en una dirección compartida por las distintas áreas del club.
Qué transforma y por qué importa
La estrategia sitúa la sostenibilidad en las decisiones del club. Gobernanza, personas, compras, comunidad y medio ambiente se analizan de forma conjunta para identificar fortalezas, necesidades de formalización y oportunidades de colaboración.
La huella de carbono conecta el compromiso con fuentes concretas de impacto. El análisis incorpora energía, agua y movilidad, incluidos los desplazamientos asociados a la competición y a los equipos de base, y distingue el control directo de la capacidad de influencia.
Esta lectura es esencial cuando parte de la actividad ocurre en instalaciones públicas o depende de calendarios deportivos, familias y terceros. La hoja de ruta permite priorizar medidas viables y trabajar con los actores que deben participar en cada cambio.
La sostenibilidad deportiva se juega en red con equipos, familias, instalaciones, patrocinadores y afición.
Cómo lo hacemos
El proyecto combina la evaluación de impacto B Corp con entrevistas y talleres con diferentes departamentos. Este trabajo permite contrastar políticas y datos con la experiencia de quienes gestionan operaciones, compras, patrocinio, producto, cantera y comunicación.
El diagnóstico se completa con benchmarking de clubes y organizaciones deportivas y con un inventario de emisiones de alcances 1, 2 y 3. La materialidad ayuda a separar acciones visibles de aquellas que pueden generar una mejora ambiental o social más relevante.
A partir de esta base se organizan líneas sobre reducción y circularidad, impacto en el territorio y alianzas estratégicas. Cada iniciativa se vincula con responsables, colaboradores, indicadores y una narrativa común para comunicar avances sin sobredimensionar los resultados.
Medimos el impacto y lo convertimos en acciones que cada área del club puede reconocer y activar.
Aprendizajes y continuidad
En el deporte, las medidas con mayor potencial suelen requerir coordinación. Cambiar la movilidad o el funcionamiento de una instalación no depende de una sola persona, pero el club puede aportar datos, convocar aliados y facilitar nuevas prácticas.
La comunicación también forma parte de la estrategia. Explicar decisiones, límites y aprendizajes refuerza la credibilidad y permite que la afición entienda cómo puede participar, desde el día de partido hasta los desplazamientos cotidianos.
Spora acompaña a Bàsquet Girona para que la hoja de ruta evolucione con el club. El seguimiento permite consolidar políticas, revisar indicadores y convertir nuevas ideas en proyectos alineados con el impacto ambiental, social y territorial que se quiere generar.
Acompañamos al club para que cada temporada deje mejores resultados también fuera del marcador.