Un club pot millorar la seva gestió i alhora mobilitzar tota una comunitat al voltant de la sostenibilitat.
Des d’on neix aquest projecte
Bàsquet Girona és un club esportiu amb una forta vinculació amb la ciutat, la pedrera i la seva comunitat. La seva activitat combina competició, formació, esdeveniments, mobilitat, instal·lacions, productes i relacions amb una àmplia xarxa de col·laboradors.
El club ja impulsava iniciatives ambientals i socials, però necessitava una estructura que connectés allò fet amb els seus valors i prioritats futures. El repte era ordenar aquest esforç, mesurar-lo i comunicar-lo amb coherència.
Spora desenvolupa una estratègia de sostenibilitat corporativa que integra diagnòstic, full de ruta, aliances, comunicació d’impacte i petjada de carboni. El projecte converteix iniciatives disperses en una direcció compartida per les diferents àrees del club.
Què transforma i per què importa
L’estratègia situa la sostenibilitat en les decisions del club. Governança, persones, compres, comunitat i medi ambient s’analitzen de manera conjunta per identificar fortaleses, necessitats de formalització i oportunitats de col·laboració.
La petjada de carboni connecta el compromís amb fonts concretes d’impacte. L’anàlisi incorpora energia, aigua i mobilitat, inclosos els desplaçaments associats a la competició i als equips de base, i distingeix el control directe de la capacitat d’influència.
Aquesta lectura és essencial quan part de l’activitat es produeix en instal·lacions públiques o depèn de calendaris esportius, famílies i tercers. El full de ruta permet prioritzar mesures viables i treballar amb els actors que han de participar en cada canvi.
La sostenibilitat esportiva es juga en xarxa amb equips, famílies, instal·lacions, patrocinadors i afició.
Com ho fem
El projecte combina l’avaluació d’impacte B Corp amb entrevistes i tallers amb diferents departaments. Aquest treball permet contrastar polítiques i dades amb l’experiència de qui gestiona operacions, compres, patrocini, producte, pedrera i comunicació.
El diagnòstic es completa amb benchmarking de clubs i organitzacions esportives i amb un inventari d’emissions d’abasts 1, 2 i 3. La materialitat ajuda a separar accions visibles d’aquelles que poden generar una millora ambiental o social més rellevant.
A partir d’aquesta base s’organitzen línies sobre reducció i circularitat, impacte en el territori i aliances estratègiques. Cada iniciativa es vincula amb responsables, col·laboradors, indicadors i una narrativa comuna per comunicar avenços sense sobredimensionar els resultats.
Mesurem l’impacte i el convertim en accions que cada àrea del club pot reconèixer i activar.
Aprenentatges i continuïtat
En l’esport, les mesures amb més potencial solen requerir coordinació. Canviar la mobilitat o el funcionament d’una instal·lació no depèn d’una sola persona, però el club pot aportar dades, convocar aliats i facilitar noves pràctiques.
La comunicació també forma part de l’estratègia. Explicar decisions, límits i aprenentatges reforça la credibilitat i permet que l’afició entengui com pot participar, des del dia de partit fins als desplaçaments quotidians.
Spora acompanya Bàsquet Girona perquè el full de ruta evolucioni amb el club. El seguiment permet consolidar polítiques, revisar indicadors i convertir noves idees en projectes alineats amb l’impacte ambiental, social i territorial que es vol generar.
Acompanyem el club perquè cada temporada deixi millors resultats també fora del marcador.